Современная цепочка поставок сложна и сталкивается с различными проблемами (рис. 1). Руководители цепочек поставок должны понимать текущие глобальные проблемы и способы укрепления своих цепочек поставок, чтобы справляться с ними.

В этой статье вы познакомитесь с 10 основными проблемами цепочки поставок, с которыми организации сталкиваются в текущей бизнес-среде, и предложите действенные решения с примерами.

Рисунок 1. Современная цепочка поставок требует другой стратегии

Устранение сбоев в цепочке поставок

От остановок производства до задержек в транспортировке — теперь сбои являются неизбежной частью ландшафта цепочки поставок. Изучение¹ McKinsey определил, что компании в среднем испытывают сбои продолжительностью от одного до двух месяцев каждые 3,7 года. Пандемия, например, подчеркнула хрупкость глобальных цепочек поставок, при этом даже малейшие сбои вызывают волновой эффект во всех секторах.

Такие сбои приводят к значительным потерям для организаций (рис. 2). Одна из самых больших проблем для руководителей цепочек поставок — подготовить свои цепочки поставок к будущим сбоям.

Рисунок 2. Сбои в цепочке поставок приводят к значительным потерям

Рекомендации: повышение устойчивости цепочки поставок

Чтобы выдержать будущие штормы, предприятиям необходимо создавать более устойчивые цепочки поставок. Это может включать в себя диверсификацию поставщиков, инвестиции в местные источники или создание запасов основных компонентов. Например, производитель одежды может начать закупать ткани из нескольких стран, а не полагаться только на одну, тем самым снизив риск сбоев.

Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о том, как сделать вашу цепочку поставок более устойчивой.

Решение проблемы отсутствия видимости и интеграции данных

В современном взаимосвязанном мире операции цепочки поставок включают множество систем, от планирования ресурсов предприятия (ERP) до систем управления складом (WMS). Однако добиться эффективного взаимодействия этих разрозненных систем часто легче сказать, чем сделать, что приводит к фрагментации данных и ухудшению видимости по всей цепочке создания стоимости.

Решение: Использование платформы без кода

С ростом числа гражданских разработчиков платформы без кода могут значительно упростить этот процесс интеграции, обеспечивая целостное представление о всей цепочке поставок. Возьмем, к примеру, компанию FMCG, которая использует платформу без кода для интеграции своих ERP и WMS. В результате в режиме реального времени можно увидеть уровни запасов, статусы заказов и потенциальные узкие места, что позволяет компании принимать более обоснованные решения и снижать риски.

Спонсируется

UCBOS предоставляет платформу цепочки поставок без кода, чтобы помочь организациям создавать интегрированное программное обеспечение цепочки поставок для повышения прозрачности. Система предоставляет лидерам цепочки поставок динамические модели бизнес-данных, помогающие улучшить совместимость и компонуемость.

Прочитайте, как UCBOS помог компании по производству потребительских товаров улучшить прозрачность цепочки поставок.

Подготовка к повышенной неопределенности спроса

Потребителей становится больше непредсказуемый2, что приводит к повышенной волатильности и непредсказуемости спроса. Это усложняет прогнозирование, влияя на управление запасами, планирование производства и использование производственных мощностей.

Решение: Усовершенствованное прогнозирование спроса

Используйте расширенную аналитику и методы машинного обучения для прогнозирования спроса. Включая такие факторы, как данные о продажах в режиме реального времени, рыночные тенденции и даже настроения в социальных сетях, предприятия могут создавать более точные прогнозы спроса.

Например, производитель продуктов питания может использовать алгоритмы машинного обучения для анализа исторических данных о продажах и выявления закономерностей, которые могут предсказать будущие всплески спроса.

Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о прогнозировании спроса на основе машинного обучения.

Управление растущими затратами

После пандемии предприятия борются с увеличением затрат по всем направлениям, от сырья до транспортных расходов. Эти растущие расходы создают нагрузку на маржу, особенно для предприятий в отраслях, чувствительных к ценам.

Посмотрите это краткое видео, чтобы лучше понять, как и почему затраты на цепочку поставок стали проблемой для руководителей бизнеса:

Решение: стратегии оптимизации затрат

Инвестируйте в стратегии оптимизации затрат, такие как автоматизация процессов, повторные переговоры с поставщиками и сокращение потерь/повреждений. Например, производитель автомобильных запчастей может внедрить автоматизированные сборочные линии, чтобы снизить затраты на рабочую силу и повысить производительность.

Достижение устойчивости цепочки поставок

Потребители и регулирующие органы все чаще требуют устойчивых методов ведения бизнеса, повышая устойчивость в списках приоритетов организаций. Однако внедрение устойчивых мер в цепочке поставок — от поиска до производства и дистрибуции — может быть сложным и дорогостоящим. В основном это связано со следующими причинами:

• Поиск: Поиск поставщиков экологически чистых материалов может быть трудным и потенциально может потребовать полного пересмотра существующих цепочек поставок.
• Производство: Адаптация к устойчивому производству часто требует дорогостоящих инвестиций в новые технологии, обучение персонала или наем команды ESG.
• Распределение: Внедрение экологически безопасных методов дистрибуции обычно требует значительных первоначальных инвестиций и дополнительных операционных сложностей, таких как покупка решений по оптимизации маршрута или экологически чистых транспортных средств.
• Оценка и мониторинг: Регулярная оценка и отслеживание показателей устойчивости в цепочке поставок усложняет процесс и может быть как дорогостоящим, так и трудоемким.

Решение: инициативы в области зеленых цепочек поставок

Инвестируйте в экологически чистые инициативы цепочки поставок, такие как экологически чистая упаковка, возобновляемые источники энергии и этические источники. Например, розничный продавец кофе может закупать зерна у фермеров, сертифицированных по принципам справедливой торговли, использовать биоразлагаемую упаковку и компенсировать выбросы углерода за счет проектов по лесовосстановлению.

Руководители цепочки поставок также могут мотивировать топ-менеджеров к устойчивому развитию, если они связывают экономию затрат с устойчивыми методами (рис. 3).

Рисунок 3. 61% компаний назвали экономию затрат и эффективность главными мотивами для обеспечения устойчивости цепочки поставок.

Сокращение нехватки рабочей силы

От заводских рабочих до водителей грузовиков нехватка рабочей силы нарушает цепочки поставок по всему миру. Это приводит к задержкам, увеличению затрат и создает нагрузку на существующий персонал.

Посмотрите это видео, чтобы узнать больше о том, почему сектор цепочки поставок сталкивается с нехваткой рабочей силы:

Решение: планирование и автоматизация рабочей силы

Эффективное планирование рабочей силы, обучение навыкам и автоматизация могут помочь уменьшить нехватку рабочей силы. Например, на складе могут использоваться автономные вилочные погрузчики и системы сортировки для обработки пиковых нагрузок, что снижает потребность в ручном труде. Эксперты также предполагают, что маркетинг рабочих мест в цепочке поставок в школах также является одним из способов решить эту проблему в долгосрочной перспективе.

Готовность к геополитическим рискам

Торговые войны, тарифы и политическая нестабильность могут нарушить глобальные цепочки поставок. Эти геополитические риски трудно предсказать, и они могут существенно повлиять на затраты и время выполнения заказов. Например, российско-украинская война существенно повлияла на глобальные логистические операции, которые являются одной из ключевых функций цепочек поставок.

Посмотрите видео ниже, чтобы узнать больше о влиянии войны на глобальные цепочки поставок:

Решение: Диверсифицированная база поставок

Этот вопрос также сводится к уровню устойчивости цепочки поставок. Диверсифицируя свою базу поставок по нескольким странам, предприятия могут снизить геополитические риски.

Однако некоторым компаниям может быть сложно найти альтернативных поставщиков из-за характера материалов. Например, для производителей смартфонов некоторые материалы можно приобрести только у определенных поставщиков в определенных странах. В этом случае компаниям необходимо планировать заранее и убедиться, что их сеть поставок достаточно разнообразна, чтобы снизить риск геополитических потрясений.

Предотвращение угроз кибербезопасности

По мере того как цепочки поставок становятся все более цифровыми, они также становятся более уязвимыми для киберугроз (рис. 4). Они могут варьироваться от утечки данных до атак программ-вымогателей, которые наносят значительный финансовый и репутационный ущерб.

Решение: Надежные меры кибербезопасности

Внедрите надежные меры кибербезопасности, такие как брандмауэры, шифрование и регулярные проверки безопасности.

Чтобы узнать больше о том, как улучшить кибербезопасность цепочки поставок, ознакомьтесь с этим кратким чтением.

Рисунок 4. Риск цифровой цепочки поставок — одна из главных угроз кибербезопасности

Соответствие ожиданиям клиентов

Теперь клиенты требуют более быстрой доставки, большей прозрачности и большего количества настроек, чем когда-либо прежде. Для удовлетворения этих высоких ожиданий требуется гибкая и ориентированная на клиента цепочка поставок.

Решение: цепочка поставок, ориентированная на клиента

Применяйте клиентоориентированный подход, уделяя особое внимание таким аспектам, как скорость доставки, точность заказа и общение. Например, модный бренд электронной коммерции может использовать аналитику данных, чтобы персонализировать покупательский опыт и предложить гибкие варианты доставки.

Ознакомьтесь с нашим руководством по поиску подходящего инструмента аналитики электронной коммерции для вашего бизнеса.

Соблюдение нормативных требований

В связи с ужесточением нормативных требований во всем мире соблюдение требований может стать серьезной проблемой для глобальных цепочек поставок с обширными сетями поставок и распределения.

Решение: Системы управления соответствием

Инвестируйте в системы управления соответствием и регулярно обновляйте политики соответствия, чтобы обеспечить их соответствие последним нормативным требованиям. Например, фармацевтическая компания может использовать облачную систему для управления и отслеживания соблюдения нормативных требований в нескольких странах.

дальнейшее чтение

Если вам нужна помощь в поиске поставщика или у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь обращаться к нам:

Найдите подходящих поставщиков

Рекомендации

1. Маккинси (2020). Риск, устойчивость и восстановление баланса в глобальных цепочках создания стоимости. Доступ. 13 июля 2023 г.

Поделись LinkedIn

Шехмир Джавид — отраслевой аналитик AIMultiple. Он имеет опыт исследований в области логистики и управления цепочками поставок и любит узнавать об инновационных технологиях и принципах устойчивого развития. Он получил степень магистра в области логистики и управления операциями в Университете Кардиффа в Великобритании и степень бакалавра в области международного делового администрирования в Университете Кардифф Метрополитан в Великобритании.